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2025年9月

外国人実習生が入社しました

2025年7月、弊社に4名の外国人技能実習生が入社しました。これで、社内の従業員中約2割が外国人となりました。今回入社してくれた方々はベトナムからの技能実習生で、弊社に入る前は佐賀県の縫製事業所に勤務していました。 […]

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本　　社:〒877–0066　大分県日田市大字川下133–6
日高工場:〒877–0035　大分県日田市大字日高2308–1
川下工場:〒877–0066　大分県日田市大字川下72-1

中山化成有限会社

nakayamakasei

#Lexus のシートカバー縫製を行っている中山化成有限会社の公式Instagramアカウントです。
中山化成での社内雰囲気やイベント等の様子をご紹介します！！
#中山化成有限会社 #レクサスrx #レクサスct200h #縫製工場

【外国人実習生が入社しました】 2025

【外国人実習生が入社しました】
2025年7月、弊社に4名の外国人技能実習生が入社しました。
これで、社内の従業員中約2割が外国人となりました。

今回入社してくれた方々はベトナムからの技能実習生で、弊社に入る前は佐賀県の縫製事業所に勤務していました。

今回の入社にあたり、それぞれに質問をしてみました。

——————————

■チン・ティ・ハー（40歳・ベトナム）

・日田に来てみて、どんな感想を持ちましたか。
環境は良いが家から会社までちょっと遠いです。スーパーと銀行なども遠いです。

・中山化成の印象はどんなものですか。
みんながフレンドリーです。

・中山化成で頑張って身に着けたいことは何ですか。
忍耐づよく努力して学び、実習をしっかりとやりとげたいです。

——————————

■ルオン・ティ・ムオン（39歳・ベトナム）

・日田に来てみて、どんな感想を持ちましたか。
新鮮な空気。家が広くて静かです。

・中山化成の印象はどんなものですか。
フレンドリーな人たち。熱心に教えてもらいました。

・中山化成で頑張って身に着けたいことは何ですか。
日本人のやり方を学びたいです。実習をしっかりとやりとげたいです。

——————————

■ゴー・ティ・ズエン（33歳・ベトナム）

・日田に来てみて、どんな感想を持ちましたか。
ルオンさんと同じです。

・中山化成の印象はどんなものですか。
みんな優しいです。

・中山化成で頑張って身に着けたいことは何ですか。
実習をより良くするために、人々の働き方を学びたいです。

——————————

■カオ・ティ・ゴック・アイン（23歳・ベトナム）

・日田に来てみて、どんな感想を持ちましたか。
ルオンさんと同じです。

・中山化成の印象はどんなものですか。
会社の人はみんな仲がいいです。

・中山化成で頑張って身に着けたいことは何ですか。
より良く学び、忍耐と規律を学びたいです。

————————

海外から海を越え働きに出るということは、とても大変なことと思います。
ですが、日本は超少子高齢化の時代に突入し、海外の人材に頼らざるを得ないことも否定できなくなりつつあります。

そのような中で、入社してくれたこの4人のスタッフに感謝しています。

彼らを受け入れるにあたり、私（弊社代表・谷口知幸）の実家を大規模リフォームしました。
実家は中山化成の先代である父母の家でもあります。
母が亡くなり、三回忌を終えたあと、リフォーム工事に取り掛かりました。

これには理由がふたつあります。

ひとつめは、「外国人はアパートを借りづらい」という現実があること。
ふたつめは、「父母は家に人が集まるのが好きだった」ということ。

実家をリフォームし、外国人の技能実習生を迎え入れることは、このふたつの理由からとても意義あることだったと思います。

実家のリフォームには、株式会社Tatara、株式会社水明、株式会社CHAINの皆様にお力添えいただきました。
暮らしやすさの決め手となる水回りリフォームや給湯機設置、仕事終わりに母国の家族とネット通話をするためのWi-Fi設置など、おかげさまで快適な住空間が出来上がったと思っています。

これからも新人さんたちに気持ちよく働いてもらえるよう、色々な面から配慮していきたいと考えています。

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【本社機能を川下工場に集約します】

2025年7月、中山化成の本社を現在の川下工場に移します。

総務や経理などの間接部門※をまとめることで経費を削減し、その分を社員の皆様の給与や処遇改善につなげるためです。
※間接部門＝企業の売り上げに直接結びつかない業務を担う部門のこと。

これまでは、本社、日高工場、川下工場の3箇所でしたが、これをコンパクトにし、事業のスリム化を図ります。

具体的には、
・川下工場事務所改修：リフレッシュし、3人の事務員で広く使用
・12畳のプレハブ設置：社長室兼応接室として使用
・12畳のプレハブ設置：川下工場スタッフの休憩室・食事室として使用
のようにします。

6月10日現在、既にプレハブの設置まで完了しており、これから机などの備品を設置していきます。

これらのことは、昨年から検討を重ねてきました。
取引先であるトヨタ紡織グループ様より、時勢に沿った給与増額へのアドバイスもありました。

間接部門を何とか小さくできないか、それで浮いた経費を社員の皆様に還元できないか。
ハード・ソフトのどちらの面からも、皆様のモチベーションを上げる方法はないか。

あれこれと考えた結果、上のような形式に落ち着きました。

7月から心機一転、新しい間接部門体制がスタートします。

今回のリニューアルを後押ししてくださった株式会社水明様、株式会社Daiju.tech様に心より感謝申し上げます。

https://nakayamakasei.co.jp/2025-06-11/

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【半年間の管理者研修が始まりました】
弊社で導入する人事評価制度に先立ち、
2025年4月より、半年間にわたる管理者研修をスタートします。
この研修は第二弾。
役職の高い人物の言動が組織に良い影響を与えるよう、深く学んでいきます。
https://nakayamakasei.co.jp/2025-04-10/

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【「中山化成商店」オープンしました】

2025年1月より、中山化成有限会社の社内に「中山化成商店」をオープンいたしました。
商店といっても、冷凍食品と冷蔵食品を用意し、商店専用の「YASAI PAY」で支払うというセルフサービスのお店です。

工場の近くには商店やコンビニ、飲食店がありません。
社員が買い物をしようにも、わざわざ車や自転車で出かけなければならず、それだけで休み時間を使ってしまうという点が気になっていました。
このことから、福利厚生の一環としてこの「中山化成商店」を開いた、という訳です。

週に1度、冷蔵のお惣菜（ヨーグルトやスムージーなどを含む）が入荷します。
冷凍食品は、2週間に1度入荷します。
紙皿などの備品も準備しています。

1品が税込み100円・200円という安さも魅力ではないでしょうか。

手軽な値段で、「お昼は何にしよう」という楽しみを得てもらうこと、野菜やヨーグルトなど健康に必要なものをプラスして健康を維持してもらうこと、これが「中山化成商店」の目指すところです。

今後も、社員のためになることを考え、実践していきます。

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【日高工場の看板を新しくしました】

2024年12月、弊社日高工場の看板をリニューアルしました。

中山化成のテーマカラーである赤をベースに、
私たちの主な業務を象徴する「ステッチ」をデザインしています。

これまでの看板は何年もの風や雨に耐え、色褪せていました。
この看板を新しくするきっかけとなったのは、大事なお客様をお迎えすることとなったからです。

直接のお客様である企業より、お越し頂く方々を歓迎する意味もあり、決意新たに看板をリニューアルした次第です。

赤は強い意志を表す色とされています。
この新しい看板が、取引先の皆様に弊社のチャレンジ精神を伝えてくれたのなら嬉しく感じます。

2024年、今年も大変お世話になりました。
社員の皆様、地域の皆様、関係するすべての皆様に感謝を申し上げます。

来る2025年が皆様にとりまして、より佳き一年となりますよう心よりお祈り申し上げます。
今後とも変わらぬご厚情を賜りますよう、よろしくお願いいたします。

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【オードブルを全社員に配布しました】

2024年12月26日、弊社で働いてくださっている皆様にオードブルをお配りしました。
昨年と同様、忘年会をしない代わりに、それぞれ大事な人たちとの時間を楽しく過ごしてほしいとの願いを込めています。

昨年はクリスマスイブの前々日でしたが、今年はより年の瀬迫る日の配布となりました。
楽しい時間を過ごしながら、今年中の様々なことを気持ちよく振り返ってもらえればと考えています。

比較的温かい本日ですが、年末年始は寒波がやってくるとの予報です。
冬季休暇中病気やケガなくゆっくりと過ごし、心身ともにリフレッシュしたうえで、社員一同新年の業務を再開したいと思います。

従業員の皆様、今年一年様々なことがありましたが、共に仕事に励むことができ心より感謝しています。
また、人事評価制度の導入に、共にチャレンジしていただいたことにもお礼を申し上げたいと思います。

80個以上ものオードブルの注文をお受けいただきました山海様に、心より感謝申し上げます。

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【2023年の環境経営レポートを提出しました】

2024年9月、弊社はエコアクション21中央事務局へ環境経営レポート（2023年版）を提出しました。

自社の生産活動が自然環境に負荷をかけないように具体的な目標を掲げ、その目標に沿った行動が伴ったかどうかの振り返りをするのが、この「環境経営レポート」です。
私たちが住まう地域の環境への配慮というだけでなく、持続可能な社会を実現するためにもこの環境経営レポートは不可欠です。

2023年冬は暖冬で、感染対策をしながらも灯油の使用量を大きく抑えることができました。
また5月からは、新型コロナウイルスは第5類に位置づけられました。
そのことにより、2022年には参加できなかった地域の清掃活動に戻ることができました。
更に、新しく導入した最新式NC裁断機により、緻密な裁断ができるようになりました。
このことから素材の無駄（廃棄部分）を抑制できるようになりましたし、この業務にかかわるスタッフは交代制でなく日勤のみで済むようになり、「働きやすさ」にも一役買ってくれています。

詳細はこちらから
「最新のNC裁断機を導入しました」
https://nakayamakasei.co.jp/2024-02-15/

来年2024年度の環境経営計画をもって、「2023年環境経営レポート」は締めくくられています。

来年度の目標の主なものは、
・電気使用量の1％削減
・灯油使用量の1％削減
・ガソリン使用量の1％削減
・一般廃棄物排出量の1％削減
です。

数字で表すとたった1％、ではありますが、弊社全体で使用する電気・灯油・ガソリンの量から考えると案外と大きなものです。

「できることを、できる限り」の精神で、今後も全社で環境問題に取り組んでまいります。

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【新・人事評価制度第2回発表会を開催しました】

2024年9月6日、日田市総合文化施設AOSE多目的ホールにて、「新・人事評価制度第2回発表会」を開催しました。
社員・パート・派遣を問わず92人のスタッフ全員に集って頂き、あと1年間で確立させる予定の新・人事評価制度の詳細を説明しました。

第1回目の人事評価制度発表会の内容はこちらから
https://nakayamakasei.co.jp/2024-02-06/

まずは、「人事評価とは何か」「弊社での等級・役職のあり方など」について、前回の振り返りをしました。
その後、実際の等級基準書の解説、評価シートの内容について解説。
人事評価制度に関するより詳細な情報を共有しました。

たとえば、今後はFDと呼ぶ工場長ならば等級はL4で、必要な技能や知識は、
・年間人員配置計画の作成
・原価改善作成
・人材育成方針作成
・情報処理準1級相当の知識
・簿記2級相当の知識
などと定めています。

一人ひとりの働き方や技術を「客観的事実により総合的に評価」するためには、このような細かな定めが必要で、この内容についてのスタッフ全員の理解が大切です。
今回の「人事評価制度第2回発表会」は、前回伝えきれなかった制度の細かな部分について全員が把握できるよう、また、会社が変わっていくのだという事実を実感してもらうために開催しました。

会社とは、ふたつの理由のために存在します。
ひとつ目は「社員のため」―利益を社員に給与として分配する。
ふたつ目は「地域社会のため」―国や自治体に税金を納めること。
この目的を長期的に実現し続けるためには、全社員の協力が欠かせません。
人事評価制度導入により、その社員の協力に報いながら「中山化成で働けて良かった」と感じてもらえる環境を整えていきます。

人事評価制度導入という大きな改革を実施しますが、これが定着する2年後には、社名の変更も行います。
いわゆる「コーポレート・アイデンティティ（CI）」ともいうべき取り組みです。

人事評価制度定着により「働きやすさ」を浸透させ、また社名やロゴなどを一変することで「新・中山化成」となれるよう努力し続けます。

今回ご出席くださった株式会社HK企画、イサゴタクシー株式会社、株式会社シンシアリー、有限会社ファミリーフードサービス、株式会社Daiju.techの代表の皆様に感謝申し上げます。
皆様には、社員が8つのグループに分かれての「グループディスカッション」のオブザーバーとしてお手伝いもいただきました。
お陰様で、「サークル活動をするなら」という議論も活発で、ただ自分たちが楽しむだけでなく、全社の役に立てないか、地域の役に立てないかという視点で話し合いがされていた点に誇りを感じました。
これもご参加くださった皆様のサポートがあってこそです。
ありがとうございました。

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